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第七：展下置小脚穿大鞋坦白地讲，大多数的中国家居建材企业老板的学习能力是很强的。即使企业老板对自己的亲戚再一碗水端平，业链其他人总觉得那个碗还是歪的。

笔者根据自己多年的大企业和中小民营企业的工作经验，条重结合自己在家居建材企业内的亲身工作和顾问经历，条重总结出中国家居建材企业老板们的十大经营死穴，给所有当局者迷的中国家居建材企业老板们一个警醒和提示，望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路，少犯错误有所裨益。员工的薪资水平、电车大发的行薪资在同行业的竞争力、给员工的职业发展空间和发展通道，留人的手段和方法都应该是老板们的必修课。白花花的银子真得打水漂了，展下置心痛啊。

他们深得中国品牌建设的精髓，业链让消费者记住是第一位的。但笔者的咨询顾问经验总结，条重小老板要会做事;中老板即会做事又要会做人;大老板一定要会做人。

现实的做法是，电车大发的行随着企业的发展壮大，老板们要让自己的亲戚渐渐淡出企业，至于如何淡出，不在本文的讨论范围之内。

展下置这导致了很多企业老板的盲目冒进。互联网已经成为当今人们生活不可缺少的一部分，业链网购几乎已经遍布各个年龄段。

家具的使用周期较长，条重这决定了用户不论在工艺、条重设计、质量、服务上更严苛的标准，仅仅聚焦单一痛点的解决方案无法从根本上满足用户实际的需要。强化竞争力提高产品附加值橱柜产品的附加值包含技术含量和艺术含量，电车大发的行提高产品附加值无疑是橱柜企业面临竞争首先应该考虑的因素。

比如今年的双十一，展下置司米、展下置欧派、金牌、博洛尼、志邦等橱柜品牌在电商平台都有多样优惠活动，另外，橱柜企业的互联网营销方式也是花样不断，免单、限时拍、晒图有礼等，如今不少橱柜品牌自身也在不断挖掘可利用的销售渠道，如参观工厂、总裁签售、厂价直供等形式。如何在这种环境下顽强的生存，业链橱柜企业还需加强自身的修炼。